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不满足于做“小而美”的便利店,便利蜂要卖菜了

www.carpekoc.com2019-10-26

原标题:对“小而美”的便利店不满意,便利蜂卖食物

图片/便利蜂应用截图

新京报(记者张小荣)苏宁推出“苏宁食品市场”后,这是另一家旨在销售蔬菜的便利店。 10月14日,《新京报》记者在便利蜂应用程序的主页上看到,增加了“蜜蜂超市1元蔬菜市场”的入口,出售水果和蔬菜,粮油副食品等。则采用预售模式,即当天订购。第二天提货或送货上门。

在线1元市场

“蜜蜂超市一元菜园”涵盖9个类别,包括蔬菜,水果,谷物和油类副食品,方便速食食品和饮料,以及自己的“蜜蜂品质选择”区域。其中,新鲜农产品是这一新活动的亮点。这里有60多种新鲜蔬菜和时令水果。新京报记者发现,蔬菜类别中也含有高损耗的多叶蔬菜。便利的养蜂场正试图以“低价”吸引消费者。从目前的角度看,其蔬菜农场页面设置了“ 1元上限”,“ 2元上限”,“ 3元上限”区域。

此外,《新京报》记者注意到,目前,它采用的是第二天的方法,即今天购买,明天货物到货,消费者可以选择去商店取货,也可以选择送货上门。但是,目前并不是所有商店都开设了这项业务。由于提及点和分发范围有限,以举报人所在的社区为例,下订单后,有必要去距商店超过2公里的商店,并且不能将其运送到商店。家。

对于销售业务,《新京报》记者从这只方便的蜜蜂中获悉,该产品已于9月中旬经过测试,并已在数十家商店中试用。自10月以来,它已在北京和天津全面覆盖,位于2左右。此入口可在3公里以内拥有商店的用户看到。据了解,在京津地区经营一段时间后,该业务将被推广到便利蜂全国商店。

艾瑞咨询公司的研究报告表明,中国消费者的网上购物习惯已经得到养成。根据研究数据,每周购买一次以上的新鲜在线购物用户比例为63.8%,其中每周购买2到2个。拥有3次的用户比例是28.6%。从目前的市场布局来看,在北京市场上具有优势的预储模式品牌每天都是新鲜的,新的零售形式代表了Box Ma Xiansheng,而永辉除了永辉生活应用程序外,还新测试永辉杂货购物应用程序;同时饿了肚子,美国集团等平台也发挥了小厂商在市场上的想法,``在线市场''竞争异常激烈。显然,便利蜂也已经看中了这个市场,希望利用现有用户的消费潜力,并通过新业务吸引更多的消费者。

扩展蜜蜂超市类别

实际上,这不是便利蜂第一次尝试出售蔬菜。早在去年10月,当便利蜂开放外卖时,它就已经增加了蔬菜和水果的订购服务,其商店和预售店都有销售。但是,在市场开放之前,不同商店的水果和蔬菜的数量少于一打,数量为20或30,并且其中不包含绿叶蔬菜。它更像是便利店的补充产品,而不是关键产品。商业部门以及此类别的添加以及主页的建议条目设置也反映了其对这种新商业和社区购买市场的重视。

《新京报》记者注意到,“一元蔬菜市场”属于蜂类超市。今年5月,蜜蜂便利店上线的蜜蜂超市业务,主要销售包装食品,饮料和日用品,种类比商店要丰富,价格也相对优惠。与便利店的“即时消费”不同,在线超市采用了“第一天订购,第二天自筹或交付”模式,以满足更多“计划的”消费者购买需求,而这次的在线“ 1元人民币的蔬菜市场在一定程度上丰富了其类别,在使消费者拥有更多选择的同时,还有助于提高其蜜蜂超市订单的单价。

然而,主要是新鲜食物的需求,并且损失尤其是多叶蔬菜是高损失。可以通过订购订购方便蜂来确定购买金额,从而减少损失。但是,与诸如永辉这样的传统零售商以及诸如“饿了”和“美团”这样的平台相比,便利蜂目前在入口处并不占主导地位。如何建立自己的竞争优势,获得更多的客户和订单,并控制损失,实现该业务的长期发展也是一个问题。

新京报记者张晓荣

编辑彭亚力校对李世辉回到搜狐以了解更多信息

负责编辑:

2019-10-14 14:58

来源:北京新闻

原标题:对“小而美”的便利店不满意,便利蜂卖食物

图片/便利蜂应用截图

新京报(记者张小荣)苏宁推出“苏宁食品市场”后,这是另一家旨在销售蔬菜的便利店。 10月14日,《新京报》记者在便利蜂应用程序的主页上看到,增加了“蜜蜂超市1元蔬菜市场”的入口,出售水果和蔬菜,粮油副食品等。则采用预售模式,即当天订购。第二天提货或送货上门。

在线1元市场

“蜜蜂超市一元菜园”涵盖9个类别,包括蔬菜,水果,谷物和油类副食品,方便速食食品和饮料,以及自己的“蜜蜂品质选择”区域。其中,新鲜农产品是这一新活动的亮点。这里有60多种新鲜蔬菜和时令水果。新京报记者发现,蔬菜类别中也含有高损耗的多叶蔬菜。便利的养蜂场正试图以“低价”吸引消费者。从目前的角度看,其蔬菜农场页面设置了“ 1元上限”,“ 2元上限”,“ 3元上限”区域。

此外,《新京报》记者注意到,目前,它采用的是第二天的方法,即今天购买,明天货物到货,消费者可以选择去商店取货,也可以选择送货上门。但是,目前并不是所有商店都开设了这项业务。由于提及点和分发范围有限,以举报人所在的社区为例,下订单后,有必要去距商店超过2公里的商店,并且不能将其运送到商店。家。

对于销售业务,《新京报》记者从这只方便的蜜蜂中获悉,该产品已于9月中旬经过测试,并已在数十家商店中试用。自10月以来,它已在北京和天津全面覆盖,位于2左右。此入口可在3公里以内拥有商店的用户看到。据了解,在京津地区经营一段时间后,该业务将被推广到便利蜂全国商店。

艾瑞咨询公司的研究报告表明,中国消费者的网上购物习惯已经得到养成。根据研究数据,每周购买一次以上的新鲜在线购物用户比例为63.8%,其中每周购买2到2个。拥有3次的用户比例是28.6%。从目前的市场布局来看,在北京市场上具有优势的预储模式品牌每天都是新鲜的,新的零售形式代表了Box Ma Xiansheng,而永辉除了永辉生活应用程序外,还新测试永辉杂货购物应用程序;同时饿了肚子,美国集团等平台也发挥了小厂商在市场上的想法,``在线市场''竞争异常激烈。显然,便利蜂也已经看中了这个市场,希望利用现有用户的消费潜力,并通过新业务吸引更多的消费者。

扩展蜜蜂超市类别

实际上,这不是便利蜂第一次尝试出售蔬菜。早在去年10月,当便利蜂开放外卖时,它就已经增加了蔬菜和水果的订购服务,其商店和预售店都有销售。但是,在市场开放之前,不同商店的水果和蔬菜的数量少于一打,数量为20或30,并且其中不包含绿叶蔬菜。它更像是便利店的补充产品,而不是关键产品。商业部门以及此类别的添加以及主页的建议条目设置也反映了其对这种新商业和社区购买市场的重视。

《新京报》记者注意到,“一元蔬菜市场”属于蜂类超市。今年5月,蜜蜂便利店上线的蜜蜂超市业务,主要销售包装食品,饮料和日用品,种类比商店要丰富,价格也相对优惠。与便利店的“即时消费”不同,在线超市采用了“第一天订购,第二天自筹或交付”模式,以满足更多“计划的”消费者购买需求,而这次的在线“ 1元人民币的蔬菜市场在一定程度上丰富了其类别,在使消费者拥有更多选择的同时,还有助于提高其蜜蜂超市订单的单价。

然而,主要是新鲜食物的需求,并且损失尤其是多叶蔬菜是高损失。可以通过订购订购方便蜂来确定购买金额,从而减少损失。但是,与诸如永辉这样的传统零售商以及诸如“饿了”和“美团”这样的平台相比,便利蜂目前在入口处并不占主导地位。如何建立自己的竞争优势,获得更多的客户和订单,并控制损失,实现该业务的长期发展也是一个问题。

新京报记者张晓荣

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